Differenze tra Lean e Six Sigma
Lean e Six Sigma – Cosa sono e come possono convivere
Approfondimenti sul Lean Management
Cosa sono ed a cosa servono la Lean ed il Six Sigma
Il Lean Management ha origine in Toyota nel dopoguerra, l’ingegnere visionario Taiichi Ohno stravolge le regole implementando una metodologia produttiva basata su sistemi orientati al cliente, miglioramento continuo o Kaizen ed eliminazione degli sprechi. Una filosofia di pensiero il Lean Thinking che sarà la base del successo mondiale della casa automobilistica e farà scuola per una rivoluzione ancora in atto. Fare piccoli passi quotidiani guardando esclusivamente alle attività che producono valore tagliando e/o ottimizzando quelle superflue. Questa filosofia di pensiero costituisce la spina dorsale della metodologia e guida il percorso di miglioramento.
Six Sigma invece nasce in Motorola facendone la fortuna ed ottimizza i singoli processi produttivi o parte di essi.
Per fare un paragone semplice cito una metafora che rubo ad un mio formatore: Pensa ad un giardino di casa, la Lean serve a strappare le erbacce e tenerlo in ordine, il Six Sigma verrà utilizzato per tagliare i fili d’erba del prato tutti alla stessa altezza alla ricerca della perfezione.
Le principali differenze
Per semplificare possiamo definire la Lean come Orizzontale rispetto all’Azienda in generale ed i suoi attori, il Six Sigma invece è verticale e va ad indagare i singoli processi in profondità, ma quali sono le principali differenze:
- La Lean viene introdotta al fine di migliorare l’efficenza complessiva di un Azienda, il Six Sigma si focalizza su di un singolo processo o parte di esso.
- L’obiettivo principale della Lean o gestione snella è ottimizzare processi e risorse in maniera generale, quello del Six Sigma è rimuovere difetti/errori in un processo.
- Il Lean Management è una filosofia di pensiero, un insieme di principi base da applicare in maniera personalizzata nella struttura Aziendale, il Six Sigma è un approccio statistico molto tecnico, metodico e strutturato.
- Un programma di Lean Management è per sempre e richiede un radicale cambio culturale di tutti gli attori coinvolti nella vita Aziendale, un singolo progetto Six Sigma ha una durata temporale definita.
- Essendo la Lean un principio di base tutti all’interno di un Azienda possono collaborare proattivamente, il Six Sigma prevede l’utilizzo di potenti strumenti di analisi, di conseguenza un progetto Six Sigma può essere svolto solamente da professionisti.
Lean e Six Sigma possono convivere?
Non solo possono convivere, la metodologia Lean Six Sigma integra filosofia di gestione con un robusto controllo basato su modelli numerici e statistici. Combinando agilità di pensiero della Lean ed approccio qualitativo del Six Sigma si ottiene come risultato un sistema robusto in grado di trasformare radicalmente qualsiasi processo produttivo.
Evoluzione e flessibilità della metodologia hanno fatto sì che da strumento in principio riservato alle grandi industrie manifatturiere oggi si rivela vincente anche nelle piccole medie imprese ed in tutti gli ambienti aziendali, non solo in produzione ma anche e soprattutto in ufficio dove grazie alla rivoluzione digitale in atto l’impatto è diventato molto significativo.
Per concludere
I benefici derivanti dall’introduzione combinata del Lean Six Sigma si traducono in un immediato incremento della produttività e redditività aziendale. Provare per credere.