Intervista De Montel 1919

Privacy, GDPR e protezione della proprietà intellettuale: L’intervista che segue serve a fornirmi una prima panoramica sulla situazione As Is dell’Azienda, i dati inseriti in questo form verranno inviati via mail all’indirizzo massimo@leanmanagerroma.it e per doverosa conoscenza ad eg@poseidoncapital.com, all’atto dell’invio non rimarrà alcuna traccia di essi in alcun database interno.

Questa pagina verrà eliminata entro 24 ore dalla compilazione del form.

La mail relativa verrà conservata solo ed esclusivamente nel caso in cui il rapporto di lavoro si ufficializza, in caso contrario verrà eliminata definitivamente e non verrà creata alcuna copia cartacea o digitale.

In nessun caso i dati verranno condivisi o divulgati con altri soggetti, eccezion fatta per eventuali collaboratori di progetto nel caso in cui il rapporto di lavoro si ufficializza. Eventuali collaboratori di progetto verranno ufficializzati via mail dove verrà anche puntualizzato il livello di informazioni a cui avranno accesso.

Garantisco privacy assoluta su qualunque informazione viene inserita.

Nella mail verranno inseriti a tutela della veridicità e della protezione della proprietà intellettuale dell’Azienda De Montel 1919:

–

Questo testo che stai leggendo
Data ed ora
L’url di questa pagina
Lo User agent utilizzato (sistema operativo, browser etc)
L’indirizzo IP

–
Il titolare del trattamento di tali dati è Massimo Di Pietro, CF: DPTTMSM71M24Z112U.

Modello di Business

Come nasce una tipica operazione, dal contatto iniziale fino alla rivendita?

Quali sono oggi le fonti principali di acquisizione degli orologi?

Su quali criteri decidete se un pezzo è interessante da comprare o no?

Ci sono categorie, brand o fasce di prodotto che rendono di più di altre?

Qual è, in modo realistico, il punto debole principale del vostro modello oggi?

Processo operativo

Mi puoi descrivere il flusso completo di un orologio, dall’acquisto al rientro in vendita?

Quali sono le fasi che richiedono più tempo o che generano più blocchi?

Come viene valutato lo stato del pezzo prima dell’acquisto?

Come decidete il tipo di ricondizionamento necessario?

Come viene scelto l’artigiano esterno e con quali criteri viene verificato il risultato?

Dove si generano più spesso errori, rilavorazioni o ritardi?

Organizzazione e rischi

Quali attività oggi dipendono più di tutto dalla persona interna che segue il ricondizionamento?

Cosa succederebbe se quella risorsa non fosse disponibile per un periodo prolungato?

Quali competenze sono già documentate e quali invece restano solo nell’esperienza delle persone?

Esistono già procedure, schede, check-list o criteri di controllo qualità?

Quali attività pensate possano essere replicate facilmente su altre sedi e quali no?

Struttura economica

Come si compone il costo totale di un singolo orologio, dall’acquisto alla rivendita?

Avete una visione chiara dei costi diretti ed indiretti per operazione?

In che modo oggi tracciate margini, stock e immobilizzo di capitali?

Ci sono differenze importanti di redditività tra le varie tipologie di pezzi?

Disponete di strumenti di contabilità analitica o di segmentazione per centri di costo/ricavo oltre a quella fiscale?

Qual è, secondo voi, la parte del processo che assorbe più risorse senza creare abbastanza valore?

Scalabilità e crescita

Quando immaginate una seconda sede, cosa dovrebbe essere uguale alla sede di Roma?

Quali attività possono essere centralizzate e quali invece devono restare locali?

Quali condizioni devono esistere perché l’espansione abbia senso economico?

Qual è la vostra priorità: Crescere velocemente, proteggere il margine o rendere il business più appetibile?

Governance e progetto

Quali aspettative avete rispetto al mio intervento nei primi mesi?

Qual è per voi il risultato minimo che renderebbe il progetto già utile?

Quanto siete disposti a standardizzare processi e ruoli?

Quali aree volete lasciare fuori dal primo intervento e quali invece volete affrontare subito?

Come vorreste che l’azienda apparisse tra 12-18 mesi?

Accetto di condividere i dati con Massimo Di Pietro alle condizioni sopra descritte