Lean Manager a Roma - Lean management & Six Sigma a Roma

Esperienza ventennale a
disposizione della Tua Azienda

Il primo intervento Lean risale al 2004, in un contesto di industria grafica. Da allora ho continuato costantemente a formarmi e ad applicare questi principi in diversi settori, ottenendo la certificazione Lean Management & Six Sigma nel 2019. L’esperienza ventennale non è solo un numero, ma un bagaglio di successi e sfide affrontate direttamente sul campo dentro laboratori ed uffici.

Più che un semplice consulente, sono il tuo partner strategico a Roma per il miglioramento continuo. Ti affianco passo dopo passo per semplificare i processi, formare il tuo team e ottenere un’efficienza duratura. Insieme, costruiamo il futuro della tua azienda, ottimizzando ogni singola risorsa per massimizzare il valore e ridurre gli sprechi.

Lean Management

Six Sigma

Lean Office

Flussi di Lavoro

Controllo di Gestione

Innanzitutto sfatiamo un mito

"Il Lean managemement vale solo per le grandi Aziende"

ASSOLUTAMENTE SBAGLIATO

Il Lean Management non è solo per le grandi multinazionali. È un approccio concreto ed accessibile per aziende di ogni dimensione.
Molte aziende, a conduzione familiare o con una struttura meno complessa, pensano che l’ottimizzazione dei processi sia un lusso da grandi corporation, niente di più sbagliato.
L’inefficienza non ha dimensioni: Che si tratti di un piccolo laboratorio artigianale o di un’azienda con centinaia di dipendenti, piccoli e grandi sprechi di tempo, di risorse e di denaro sono sempre un ostacolo alla crescita.

Rendere il lavoro più snello, veloce e profittevole è alla portata di tutti, paradossalmente in strutture di piccole e medie dimensioni si ottengono risultati misurabili in tempi molto brevi rispetto alle grandi Aziende, diminuendo i tempi di applicazione diminuiscono di conseguenza i tempi di intervento del consulente, quindi i costi da esso derivanti.

Quali sono i segnali più comuni di inefficienza in Azienda

Richieste di informazioni interne richiedono diverse verifiche.

Quando serve un’informazione la risposta spesso non è rapida ma arriva solo dopo diverse verifiche e consulti interni, rallentando decisioni e attività.

Informazioni su problematiche di produzione arrivano in ritardo.

Quando alcuni problemi vengono evidenziati tardi al decisore aziendale è impossibile anticipare i problemi, si agisce solo dopo che il danno è stato fatto.

Si ha la sensazione che si possa lavorare in modo più produttivo.

Si percepisce un potenziale di efficienza inespresso, mancano tempo e strumenti per capire dove intervenire e come ma la sensazione è forte.

Il decisore viene interpellato spesso, anche per questioni banali.

Ogni giorno chi decide deve gestire molti micro-problemi che non gli permettono di dedicarsi ad attività importanti per la crescita aziendale.

Si perde il controllo dell’azienda quando l’imprenditore si allontana.

Quando l’imprenditore non è fisicamente presente ha l’impressione di non avere il pieno controllo di ciò che accade in Azienda e non si sente sereno.

Troppi documenti cartacei inutili e non se ne riesce a fare a meno.

La gestione documentale è ancora manuale, i processi sono lenti, dispendiosi e talvolta confusi o a rischio elevato di errore.

L’Azienda vende e fattura bene ma a fine anno gli utili non ci sono.

Il volume d’affari è elevato ma la mancanza di un controllo efficace sui costi di produzione e sulle spese non genera il profitto atteso.

Grande disordine in magazzino, nei locali di produzione ed in ufficio.

La gestione dei materiali non è ottimale. Si perde molto tempo e risorse preziose a causa di un’organizzazione poco chiara degli spazi e della responsabilità su di essi.

Si riscontrano eccessi di errori e rilavorazioni dovuti a reclami.

Rifare dei lavori perché il prodotto o servizio non rispecchia gli standard di qualità con costi e tempi aggiuntivi sono danni secchi non ammortizzabili.

Se in azienda vi ritrovate in una o più situazioni sopra descritte posso aiutarvi

Di cosa mi occupo

Consulenza ed interventi di Lean management
Consulenza ed interventi di Lean office
Ottimizzazione dei flussi di lavoro
Riorganizzazione di ambienti di lavoro
Sistemi di controllo di gestione operativa
Sistemi di controllo di gestione finanziaria
Implementazione del metodo 5S
Interventi Six Sigma
Studio e stesura di manuali procedurali
Tool e Software di monitoraggio KPI su misura
Formazione ed affiancamento di collaboratori interni
Interventi ed auditing su laboratori terzisti a Roma

Non un consulente Aziendale tradizionale

Quello del Lean Manager di per se è un ruolo che si potrebbe tranquillamente definire di tipo operativo, la maggior parte del mio tempo viene impiegato nei luoghi Aziendali dove si produce a stretto contatto con il personale che trasforma lo sforzo commerciale in clienti soddisfatti ed utili a fine anno.

Probabilmente è più facile vedermi arrivare con scarpe antinfortunistica e jeans piuttosto che in giacca e cravatta.

Lavoro a progetto e non in modo continuativo, studio da vicino i processi della Tua Azienda identificando imbuti e potenziali sprechi dopodichè ti propongo un piano di azione che metto in pratica, formo il personale operativo e seguo in prima persona l’implementazione del piano stesso.

Un progetto termina solitamente dopo qualche periodo di monitoraggio su mantenimento e vantaggi ottenuti.

Perchè il Lean Management è accessibile anche ad una PMI?

Presto detto, una PMI è meno impegnativa di una grande industria,
di conseguenza anche tempi e costi di intervento saranno differenti.
Ma non i vantaggi in termini percentuale, quelli rimangono invariati.

Se non ci credi contattami per il primo incontro conoscitivo

Osservo > Analizzo > Implemento > Monitoro

Il mio metodo di lavoro

Primo incontro conoscitivo

Fissiamo un appuntamento presso la Tua azienda, a Roma o provincia, per conoscerci e ascoltare le esigenze della Tua Azienda.
Già al termine di questo primo incontro, posso fornire una valutazione chiara sulla possibilità di supportarti, definendo subito se il mio intervento può fare al caso Tuo.

IVT - Test valutativo iniziale

Negli anni ho sviluppato un modello di valutazione personalizzato, strutturato in una checklist da 12 a 28 punti a seconda della tipologia di azienda e progetto.
Questa prima raccolta dati dura solitamente un giorno e ha lo scopo di evidenziare rapidamente le aree che frenano la Tua azienda. Sarà il punto di partenza per definire un piano d’intervento mirato, permettendo di passare subito all’azione con una chiara visione dei risultati attesi.

Percorsi di intervento personalizzati

In base ai risultati della fase di valutazione, possiamo scegliere insieme la strategia più adatta alle esigenze della Tua Azienda.

Le opzioni sono due:

Percorsi Orizzontali: Interventi completi e globali per ottimizzare l’intera struttura aziendale, con l’obiettivo di trasformare l’efficienza a lungo termine.
Percorsi Verticali: Interventi mirati e specifici su singole aree o processi critici, per risolvere rapidamente problemi specifici e ottenere risultati in tempi più brevi.

La scelta spetta a Te, in base alle priorità e agli obiettivi del Tuo business.

Analisi e progettazione di un piano di intervento

Una volta definito il percorso, procedo con un’analisi dettagliata per comprendere a fondo la vostra realtà aziendale. Mappo i processi attuali per individuare sprechi ed inefficienze nascoste, ovvero tutto ciò che frena la produttività.

Sulla base di questa indagine approfondita, progetto un piano di intervento personalizzato, con un focus specifico sulla continuità operativa. L’obiettivo è implementare le nuove procedure in modo graduale e sicuro, preservando le attuali performance aziendali ed evitando qualsiasi criticità nel breve termine. Una volta pronto, lo rivedremo insieme per affinarlo sulla base delle Tue intuizioni e della Tua conoscenza del business, assicurando un risultato condiviso e di successo.

Implementazione ed affiancamento

Mi occupo personalmente dell’implementazione delle nuove procedure, garantendo una transizione fluida e senza stress. L’obiettivo è sollevare Te ed il Tuo team da ogni preoccupazione.
Mentre il progetto prende forma, Tu potrai continuare a dedicarsi agli aspetti strategici della Tua azienda. La mia consulenza include anche la formazione pratica del personale, per assicurarci che le nuove procedure vengano adottate correttamente.

Monitoraggio e misurazione dei risultati

Implementare un cambiamento non è sufficiente. L’ultima fase del mio percorso consiste in un periodo di monitoraggio, fondamentale per assicurarci che i nuovi processi e strumenti attecchiscano nella routine aziendale.
L’obiettivo è mantenere il focus sull’efficienza e misurare i risultati concreti ottenuti, garantendo che i miglioramenti non siano temporanei ma diventino parte integrante del successo della Sua azienda nel tempo.

Spesso, chi lavora da anni nello stesso ambiente produttivo, pensa che solo un esperto del settore possa comprenderne le dinamiche aziendali. La realtà è diversa, la Lean è una filosofia di gestione Aziendale non legata ai settori, ma ai processi in generale. Non conta cosa si produce, ma come lo si produce. I problemi legati a sprechi, inefficienze e colli di bottiglia sono sorprendentemente simili tra un’industria e l’altra.

Qui entra in gioco anche la teoria dell’occhio vergine: Un professionista esterno, non inquinato dalla routine aziendale, è in grado di individuare rapidamente sprechi e cattive abitudini consolidate che la gestione interna non nota più. I problemi di processo sono universali, la mia forza sta nel vedere la Tua azienda con una prospettiva nuova (e tecnica) al fine di scoprire opportunità di miglioramento che sono sempre state a portata di mano e metterle in pratica.